我，呂金剛，四川徽記食品董事長(zhǎng)，在2022年被評(píng)為勵(lì)志青年人物。我的故事，從一個(gè)普通的自然環(huán)境中開始。當(dāng)清晨七點(diǎn)，我就像往常一樣開始了新一天的忙碌。這是我生活中的樂(lè)趣，只要沒有事情做，我就會(huì)感到非常難受。

短短十幾年間，一段傳奇就此展開：從僅帶著70元錢出來(lái)闖蕩的窮小子到現(xiàn)在身家億萬(wàn)的富豪，這一切都是我不懈努力和堅(jiān)持所致。我曾經(jīng)是華徽國(guó)際股份董事長(zhǎng)、四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、成都華隆食品產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)在這些名銜頂在我頭上，讓人羨慕，但1990年時(shí)，我只是一個(gè)來(lái)自宜賓南溪，僅帶著70元錢的17歲窮小子。

五年的時(shí)間里，沒有錢也沒有人脈支持的我干過(guò)廚師、當(dāng)過(guò)送貨司機(jī)、做過(guò)業(yè)務(wù)員......盡管工作崗位都不甚理想，但憑借一股不服輸?shù)膭牛覉?jiān)持了下來(lái)，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業(yè)和零售企業(yè)的寶貴資源以及豐富的相關(guān)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。

利用“第一桶金”，我東拼西湊了幾萬(wàn)元錢于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開始走向食品代理之路。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有可憐的人數(shù)，業(yè)務(wù)發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)起色，但我卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元買了一臺(tái)打卡機(jī)--而當(dāng)時(shí)，這種設(shè)備在很多大公司都還未普及。我說(shuō)，這是提醒自己要努力工作；而打卡機(jī)也見證了我近乎瘋狂的努力：從公司成立到現(xiàn)在，我都是最早上班、最晚離開的人。

我的努力收到了巨大回報(bào)，當(dāng)2000年華隆食品成功代理國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名品牌，并在川內(nèi)構(gòu)建商超、社區(qū)便利店流通100%覆蓋率銷售網(wǎng)絡(luò)后，我們雄霸一方。“產(chǎn)品開發(fā)、銷售成敗與否關(guān)鍵取決于市場(chǎng)，我絕不會(huì)做沒有市場(chǎng)的大產(chǎn)品和生意。”雖然有勇猛的一面，但熟悉我的人知道這位老總骨子里飽含的是睿智和膽識(shí)。

2001年代理安徽瓜子品牌后，我詳細(xì)看了一下生產(chǎn)工藝后恍然大悟：“原來(lái)瓜子并非‘炒’，而是用中草藥輔料經(jīng)過(guò)泡蒸煮曬等生產(chǎn)工藝‘煮制’而成。”于是涌現(xiàn)出了一個(gè)念頭：“何不把工藝搬到成都，也生產(chǎn)出一款‘煮’瓜子呢？”

這一想法并未贏得周圍人的支持，但2001年8月還是注資500萬(wàn)元成立了徽記食品有限公司，同時(shí)高薪聘請(qǐng)?jiān)嗳笋R，為自己精心取名打造“徽記”瓜子的產(chǎn)品。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川西南地區(qū)；此后“徽記”豆腐干系列等產(chǎn)品也逐步紅火起來(lái)。

然而兩個(gè)招牌發(fā)展并不順利，更是在2002-03期間遇到了嚴(yán)重資金短缺問(wèn)題。我決定用自己的信譽(yù)來(lái)博一把，把包括房產(chǎn)在內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)拿出來(lái)作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保，并簽承諾終身償還。這是我把個(gè)人前途全搭進(jìn)去了。在銀行獲得信任之后，“徽記再次實(shí)現(xiàn)跨越、“華隆”、“印章兩者資產(chǎn)過(guò)億。”

這是自1988以來(lái)壓力最大的一次，可承擔(dān)壓力本身就是管理者的必經(jīng)過(guò)程，如果不能度過(guò)這個(gè)關(guān)口恐怕早已倒下。不過(guò)正因?yàn)檫@樣，“印章八周年”的我們更加珍惜每一次成功，每一次挑戰(zhàn)，不斷推陳出新，為我們的品牌添磚加瓦，最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，讓更多的人看到我們的存在，與我們共享快樂(lè)。