南存輝：從小鞋匠到福布斯富豪的中國十大影響力人物

在這個(gè)社會(huì)里，一個(gè)名叫南存輝的小鞋匠，以僅有的5萬元起家，一路奮斗至今已成為資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，并連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。他的傳奇故事，就像一部電影一樣，在民營企業(yè)家群雄紛起的時(shí)代，他以儒雅之外、將士之勇和不屈之心，贏得了世人的尊敬。

他始終堅(jiān)信：“人的一生，最大的競爭對(duì)手就是自己?！睙o論是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越。他認(rèn)為，只有不斷地超越自己，才能在激烈的商業(yè)競爭中脫穎而出。

個(gè)人簡介：

團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，浙江柳市上園人。北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷。他的不凡經(jīng)歷和業(yè)績，使他成為世人公認(rèn)的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國新興民企代言人”，并被《中國青年》雜志評(píng)選為“可能影響中國21世紀(jì)的中國青年人物”之一。

職業(yè)生涯：

南存輝領(lǐng)導(dǎo)下的正泰集團(tuán)，以及胡成中創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)，都始于他們共同創(chuàng)立于1984年的求精開關(guān)廠?，F(xiàn)在正泰集團(tuán)下轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，其產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國家和地區(qū)。主要生產(chǎn)經(jīng)營高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、高低壓電器等100多個(gè)系列、5000多個(gè)品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。

他的艱辛創(chuàng)業(yè)，不僅體現(xiàn)了柳市人的自強(qiáng)不息與堅(jiān)韌不拔，更展示了一位現(xiàn)代企業(yè)家的遠(yuǎn)矚與戰(zhàn)略思想。他把正泰精神概括為“和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、新創(chuàng)新”，提出了“爭創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的企業(yè)理念。不凡的經(jīng)歷和業(yè)績，使他成為世人公認(rèn)的新溫州模式積極探索者及杰出代表，被譽(yù)為新興民企代言人，并被《中國青年》雜志評(píng)選為可能影響21世紀(jì)的人才之一。

創(chuàng)業(yè)歷程：

從修鞋開始

回憶起當(dāng)年的修鞋生活時(shí)，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠實(shí)做人的道理，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。而且，它也讓我明白了一個(gè)人要想有所作為必須重視從一件件平凡的小事做起，而且任何小事要做好都是不易的事?！?/p>

創(chuàng)業(yè)困頓

1984年，當(dāng)時(shí)13歲的小男孩南存輝因?yàn)楦赣H意外腿部骨折，而不得不放棄初中的學(xué)習(xí)去修鞋維持家庭經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)技術(shù)水平有限，他發(fā)現(xiàn)許多供銷員都在全國各地?cái)埲〈罅康蛪弘娖鳂I(yè)務(wù)，這讓他決定轉(zhuǎn)行進(jìn)入這片藍(lán)海市場(chǎng)。在那個(gè)時(shí)候，他利用自己的聰明才智，從零基礎(chǔ)開始逐步建立起自己的品牌，同時(shí)也鍛煉出了耐心與毅力，為日后的成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

正泰問世

1991年，與美商合資成立中外合資企業(yè)，即今天我們熟知的大型現(xiàn)代化集團(tuán)——正泰。這一年，也標(biāo)志著兩個(gè)偉大的夢(mèng)想相遇——夢(mèng)想改變命運(yùn)以及夢(mèng)想成就帝國。在這個(gè)過程中，“豐泰”這個(gè)名字給予了深刻啟示，讓人們理解到了正確的人性與事物之間關(guān)系，從而推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。

隨著時(shí)間推移，無數(shù)次艱苦卓絕的情景不斷發(fā)生，但每一次挑戰(zhàn)都讓正泰更加強(qiáng)大，最終形成了一支龐大的家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

通過股份制改革，將原本由個(gè)人控制權(quán)利轉(zhuǎn)變?yōu)榧w所有制，從此改變了傳統(tǒng)家族式管理結(jié)構(gòu)，讓更多人才參與進(jìn)來，加速了整體發(fā)展速度，同時(shí)也確保了公司穩(wěn)定的持續(xù)增長。

最終，這場(chǎng)關(guān)于如何更好地將資源配置用于提升效率的問題得到解決，因?yàn)榉窒砥鋵?shí)是一種明智選擇，它允許資源能夠更有效地流通并最大限度發(fā)揮作用，同時(shí)減少內(nèi)部沖突，為大家?guī)砹诵碌臋C(jī)遇與合作平臺(tái)。