不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼里，李想的創業顯得有些另類。如今，在專業IT網站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，這讓風險投資大跌眼鏡.
　　
　　八十年代的人要早早確定自己的方向和目標。最近，80后創業標桿李想在自己的博客里這樣囑咐他的同齡人，他認為這是他取得“階段性成果”的基礎。
　　
　　李想的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。
　　
　　他高中畢業后放棄讀大學，醉心于互聯網創業，從最初幾千元的進賬到1億以上身價，用了不過短短的四年。他的泡泡網也從最初的個人網站，發展為中國第三大中文IT專業網站。
　　
　　隨后，李想被媒體定義為白手起家的80后財富新貴，新生代企業家領軍人物。
　　
　　不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼里，李想的創業顯得有些另類。如今，在專業IT網站排名靠前的五家，除李想的公司外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，這讓風險投資大跌眼鏡。
　　
　　拼的是堅持和執行力
　　
　　李想在講述自己的創業經歷時，認為創業的路上荊棘遍地，關鍵是貴在堅持。
　　
　　2000年，當大多數高中同學都在念大一時，19歲的李想已經有了一個很前衛的頭銜——泡泡網首席執行官。
　　
　　但當時，在石家莊——李想的家鄉——知道網站的實在不多。許多人以為“泡泡網”就是“泡網吧”，當時，李想去注冊公司，市工商局回復，要李想去公安局開個證明才給注冊。
　　
　　每天，這位少年首席執行官騎單車到河北科技大學附近一間兩居室民居上班，和其他3名年輕人連續工作15小時以上，餓了就泡方便面，最后李想連泡都懶得泡了，就直接啃。
　　
　　此前的李想并不是別人眼中的精英人物，當他說要放棄高考立志創業時，老師連勸都沒勸就同意了，“差生”李想的退出，有利于提高學校升學率。
　　
　　父親李憲法至今仍清晰地記得18歲的兒子說出不上學的理由，“互聯網是個潛力無窮的增長市場，現在我不去占領，等我讀完四年大學，早就被別人占領了。”
　　
　　李想回憶，在整個發展過程中，每到一個人員量級的時候，感覺就像是一個坎兒。最開始幾個人在做的時候大家都做得很愉快，因為都在做自己喜歡的事情，每天工作14、15個小時都不覺得累。2003年注冊公司以后，人數多了，大概有20個人左右，我們還是該怎么做就怎么做，而且自己那么多年一直做下來從來沒有給別人打過工，耳朵里面根本聽不進去別人的意見，壓根兒也不去想管理，覺得只要大家做得開心，踏踏實實把這個事情做好是應該的，什么管理不管理的，而且整個團隊也沒有什么人學過管理，所以也忽視了管理，結果一下子走了一半多的人。
　　
　　我覺得，這時候就像死過一樣，我們自己怎么辦呢？沒有辦法，只能自己往下堅持。
　　
　　第二天，剩下的人去大學里招聘，找來年輕人一個一個去培養，不懂管理沒關系，我們去看書、向別人學習，當時我買了十幾本管理的書，天天看這個東西，之后企業總算是進入了一個比較健康的發展過程。
　　
　　過去我們連福利都沒有想過，后來三險一金、商業保險、員工過生日各種各樣的活動全都有了，雖然成本花了很多，但是企業可以發展得更健康了。
　　
　　談到選人和用人，李想很有自己的一套。
　　
　　“剛開始做汽車之家的時候，很多人給我們建議，給我們推薦了很多非常強的人，說這是哪個雜志的資深編輯、這是哪個網站的資深記者，用他們肯定能做好。當時我就擰著來，我找的全是年輕人，都是大學剛畢業的。我覺得很多時候他是一張白紙反而更好，包括這些年輕人來的時候，我更看他的心態、學習能力和把自己放的位置是否是一個學習的位置。”李想說。
　　
　　在這樣一種獨到的培養模式下，員工在李想手下，真的就把自己的潛力發揮得淋漓盡致了。非常有意思的就是新招進來的一個年輕人，來的時候什么都不會，兩個月以后，連適用期都沒有過，就已經有其他的網站花6000元、7000元的待遇要把這個人挖走。
　　
　　把事情做好，李想拼的還有一個執行力。李想說，我們周六、周日都上班，算下來，我們一年比別人多干5個多月的時間。我覺得可能企業的性質不同，因為我們做的是一個紅海，大家拼的就是執行力。
　　
　　自己的成功可以復制
　　
　　從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨斗，每到一個最關鍵的時候，總會有合適的人加入創業團隊。2000年春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。
　　
　　隨著公司規模越來越大，2004年的時候，曾有人計劃出資近1億元來收購泡泡網。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創業元老都有可能得到數千萬現金。然而他最終沒舍得賣。
　　
　　他當時發現自己要賣掉的不是網站，而是整個團隊時，心里就特別痛苦，真的舍不得。自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業做得更大，創造出更大的財富。
　　
　　如今，身為80后的李想領導著同為以80后為主體的員工。因為李想認為，80后也可以有責任心，也能成為行業的精英。
　　
　　李想認為自己的成功是可以復制的。他說，“其實我只專注于一個領域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來。”
　　
　　李想創業談
　　
　　我倒建議年輕人不如把“就業”看成“創業”，把這個“業”看成事業，利用一個好的平臺，把他當成自己的事業，當成自己學習成長的空間，以創業者的心態去對待，去依靠自己的努力來實現自己的夢想，你一定可以創業成功的，這個成功的定義就是，你可以變成真正的精英，可以讓老板對你尊重的精英，而不是可以隨隨便便開除掉的混日子的打工仔。