文/清如

　　王文銀是一位天生的“賭徒”，他愛冒險，知進(jìn)退，在商海中縱橫捭闔二十余年，成為營收千億的“世界銅王”。

　　王文銀是地道的農(nóng)民出身，生活的艱辛讓他立志要有所作為。他發(fā)奮讀書，考上了南京大學(xué)，畢業(yè)后被分配到上海工作，收入穩(wěn)定，令人羨慕。

　　然而，王文銀的骨子里充滿冒險精神，1992年，不安現(xiàn)狀的他毅然辭職，南下打工。到了深圳，他身上只剩下10塊錢。

　　為了給事業(yè)打好基石，他從一家企業(yè)的倉庫保管員做起，勤奮刻苦，背下了幾千種物料的編碼。不到一年，王文銀就被提拔為總經(jīng)理。

　　之后，王文銀進(jìn)入日本日立公司工作，卻在一樁買賣中被老板“看不起”，他決定自立門戶。

　　1995年，王文銀創(chuàng)立深圳攜威電線制品廠，主營電源線。

　　當(dāng)時，王文銀親自上陣，和工人一起熬夜加班，晚上就睡在車間。他白天送貨，晚上談業(yè)務(wù)，忙得不可開交，工廠迅速獲得盈利，步入正軌。但是，命運很快給了他沉重一擊。

　　一位潮汕客戶下了一個大單，卻連人帶貨跑了，王文銀損失數(shù)百萬元，瀕臨破產(chǎn)。痛定思痛，王文銀挨家挨戶拜訪供應(yīng)商，希望對方答應(yīng)自己分期還貨款，最終成功化險為夷。

　　后來，王文銀還做了一個模擬失敗試驗。他故意宣稱下屬的一個工廠即將倒閉，來測試供貨商的態(tài)度，由此篩選出了那些值得同舟共濟的供應(yīng)商，讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。

　　然而，真正讓企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，是王文銀的三次豪賭。

　　1997年，亞洲金融風(fēng)暴呼嘯而至，社會經(jīng)濟蕭條，企業(yè)紛紛縮緊銀根。但是，王文銀卻在危機中看到了轉(zhuǎn)機，認(rèn)為這是低成本擴張的好機會。

　　他用分期付款的形式購進(jìn)100臺設(shè)備，大幅度提高企業(yè)產(chǎn)能，客戶紛至沓來。經(jīng)濟復(fù)蘇后，電源線市場需求旺盛，快人一步的王文銀賺得盆滿缽滿，名聲大振。

　　1999年，正威國際集團誕生。

　　2003年，“非典”肆虐，舉國恐慌，股市大跌，經(jīng)濟低迷，企業(yè)普遍放慢投資步伐。

　　王文銀再次逆勢而為，準(zhǔn)備豪賭一場，買下國內(nèi)幾座大的銅鎢礦山。盡管遭到眾人反對、合伙人撤資的威脅，他依然堅持到底。

　　事實證明，王文銀的決策是正確的。“非典”過后，國內(nèi)外銅價不斷攀升，王文銀買的礦山價值翻了數(shù)倍，正威國際集團一躍成為百億企業(yè)。

　　2008年，全球金融危機席卷大地，銅價暴跌，王文銀再次果斷出擊，“賭”了一把更大的。

　　他大舉擴張，并購歐美銅加工企業(yè)，買入幾十萬噸現(xiàn)貨銅，并且設(shè)立了三個海外總部，令人瞠目。

　　這一次，王文銀又成功了，市場回暖后，正威迅猛發(fā)展，年營收屢創(chuàng)新高。2021年中國民營企業(yè)500強榜單顯示，正威國際集團營收高達(dá)4900億元。

　　“人生最大的風(fēng)險就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”

　　文章來源：南財專訪