王雪紅：女人也能成為規(guī)則制定者
　　
　　她在男性主導(dǎo)的科技世界里闖出了自己的王國；她曾與英特爾打了多年官司，她曾因涉嫌派遣商業(yè)間諜遭起訴；她也是最成功的第二代，臺灣商界一直流傳著“生子當(dāng)如孫仲謀，生女當(dāng)如王雪紅”——她就是威盛集團董事長王雪紅，2006年以21億美元身價躋身全球第365名富豪，這是臺灣首位入榜的女性富豪，財富直追其父王永慶。
　　
　　王雪紅1982年進(jìn)入大眾集團PC事業(yè)部任總經(jīng)理；1992年，用母親送的房子作抵押，從銀行拿到500萬新臺幣貸款創(chuàng)辦威盛電子。5年后，威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商。現(xiàn)威盛集團旗下有30余家企業(yè)，包括生產(chǎn)芯片的威盛電子，生產(chǎn)智能手機的宏達(dá)國際，生產(chǎn)圖形處理器的旭上電子，經(jīng)營IT物流的建達(dá)、全達(dá)等。
　　
　　王雪紅曾經(jīng)說過，一個人要成功，就得選最困難的事情去做。從1992年創(chuàng)立威盛開始，她都是這樣實踐的。可以說她是視天下無難事。
　　
　　王雪紅上中學(xué)時曾被送到英國念書，那段日子里，父親王永慶規(guī)定“沒有家書就沒有生活費”，她只得每天寫信傳真回家報告生活點滴及開銷，而其父也把自己工作上遇到的困難和追根究底解決問題的始末告訴王雪紅。就這樣，父親在臺塑集團發(fā)展過程中所付出的心力與經(jīng)驗，無形中影響了王雪紅日后經(jīng)營事業(yè)的理念。之后王雪紅再度赴美國攻讀大學(xué)與研究生。這兩段身處異地的獨立生活磨煉，造就了她的堅毅個性。
　　
　　學(xué)成歸國后，王雪紅進(jìn)入姐姐、姐夫共創(chuàng)的大眾集團任職，負(fù)責(zé)外銷業(yè)務(wù)。可當(dāng)她初掌PC部門，就被客戶騙走70萬美元。為追討債務(wù)，王雪紅一路直飛歐洲，一邊要債一邊做歐洲市場調(diào)查。
　　
　　回憶起那段經(jīng)歷，王雪紅認(rèn)為那是自己最困難的時候，因為當(dāng)時姐夫的公司就將因為那筆業(yè)務(wù)而被拖垮。但“皇天不負(fù)苦心人”，正是那次歐洲之行，王雪紅打開了大眾集團在歐洲的市場。“后來我認(rèn)識到，困難是一個人成熟的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。”她說，現(xiàn)在當(dāng)一個困難的發(fā)生使她不快樂時，王雪紅都會瞬間處理心情，然后讓自己快樂起來。“瞬間”就是她處理困難的周期。
　　
　　王雪紅也曾到父親的臺塑集團上班，但不出一個月就離開了。據(jù)熟悉臺塑的“老臣”透露，王雪紅之所以另謀他就，主要是因為王永慶的二房與三房斗得激烈，她深知她只有在臺塑體制外發(fā)展才有機會。
　　
　　1992年，王雪紅拿著抵押母親房子所得的500萬新臺幣（合100多萬元人民幣），帶領(lǐng)一支不足10人的設(shè)計團隊，開始了威盛電子的征程。5年后，威盛發(fā)展成僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商。
　　
　　王雪紅像父親王永慶一樣，也有長跑的習(xí)慣，一個禮拜四次，風(fēng)雨不改，即使出差生病也無例外。王雪紅曾向媒體解釋如此勤奮的動力：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的‘糧倉’就要被別人搶光了。”
　　
　　她說：“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補拙，不懂的事要去追根究底，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。”
　　
　　臺塑老臣給王雪紅下了如此評價，“她做事與看事情的氣度最像王永慶，她是看好產(chǎn)業(yè)趨勢就會堅持走下去的人，對于有興趣的事情也會打破砂鍋問到底。
　　
　　1997年，王雪紅又創(chuàng)建了宏達(dá)國際，并從一開始便將宏達(dá)定位于高端的智能手機以及PDA等新興產(chǎn)業(yè)，盡管一度虧損高達(dá)10億元臺幣，但王雪紅依然堅持投入巨資改善產(chǎn)品的設(shè)計和功能，并終于得到了巨大的回報。2004年，宏達(dá)國際的銷售額達(dá)到16億美元，增長率達(dá)到67%，利潤達(dá)到1。23億美元。
　　
　　2005年底，她作為唯一的臺灣人入選《商業(yè)周刊》評選的2005年度“亞洲之星”——正是因為其視野與決心，在困難重重的創(chuàng)業(yè)過程中堅守自己對產(chǎn)業(yè)趨勢的看法，讓一度瀕臨資金短絀困境的宏達(dá)，蛻變?yōu)橛?50人的研發(fā)部、2004年獲利成長108%的國際級績優(yōu)企業(yè)。
　　
　　從小王雪紅便信仰基督教，長期浸淫基督文化，虔誠的信仰讓她以更廣闊的胸懷來看待生命變化，對周遭的人更能充分信任和授權(quán)。
　　
　　威盛電子現(xiàn)任CEO陳文琦、現(xiàn)高級副總林子牧當(dāng)年帶著卓越技術(shù)，滿腔熱情回臺創(chuàng)業(yè)，最終卻選擇王雪紅為合作伙伴，正是因為她放手把經(jīng)營權(quán)完全交給這兩名專業(yè)人士。（勵志名言 m.taiks.com）后來，陳文琦還成為王雪紅的丈夫。
　　
　　“我親自打理的公司不過數(shù)家，更多時候是放權(quán)給公司的高層管理者，他們能把這些公司帶到‘迦南’。因為我選擇人才有一個標(biāo)準(zhǔn)，就是選比我能干、優(yōu)秀的人。”王雪紅如此解釋自己的成功。”
　　
　　“迦南”在《圣經(jīng)》中是一個流淌著奶和蜜的地方，而威盛集團的“迦南計劃”從2002年2月開始施行。王雪紅說：“威盛要做全球最有價值的公司，包括旗下的威盛電子、宏達(dá)集團、多普達(dá)、廣達(dá)等，做最有價值的公司就是與全球最優(yōu)秀的公司競爭，且不能局限于某一個方向，或某一領(lǐng)域最優(yōu)秀的企業(yè)，而是要讓全世界的公司都跟著自己腳步前進(jìn)。要成為規(guī)則制定者。”