楊致遠：偶像的黃昏
　　
　　北京時間2012年1月18日清晨，比雅虎實現(xiàn)私有化或剝離其亞洲資產(chǎn)的談判進展來得都更早的消息，居然是公司創(chuàng)始人——“酋長”楊致遠全面去職。
　　
　　雅虎公司突然對外宣布，楊致遠不僅辭去在雅虎董事會董事以及所有其他公司職位，還同時辭去雅虎日本和阿里巴巴集團兩家公司董事會董事的職位。相關(guān)變動立即生效。
　　
　　早已無力對抗谷歌、Facebook等新一代互聯(lián)網(wǎng)明星公司的雅虎，其主業(yè)頹勢難改。投資人對于雅虎的投機心理遠大于對其未來業(yè)績的長期看好，因此與楊致遠矛盾加劇。楊致遠近年一心想讓公司避免被瓦解的命運。
　　
　　除了還擁有不足4%的股權(quán)（目前的市值8億美元），楊致遠此次遭遇公司投資人的無情驅(qū)逐，不留一個職務(wù)，令雅虎失去最后的保護者。
　　
　　消息宣布當日，雅虎股價盤后上漲超過4%。市場歡慶的場景，更為這位創(chuàng)始人的黯然離場加上了一層悲劇色彩。
　　
　　“楊致遠創(chuàng)立雅虎，是互聯(lián)網(wǎng)的真正先驅(qū)。他精通技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略，為人謙和，在雅虎受到員工尊敬?！眲?chuàng)新工場董事長李開復(fù)對楊致遠在雅虎從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的17年給予了致敬式的總結(jié)。他認為，“楊致遠主導(dǎo)和阿里的合作，現(xiàn)在成為公司最有價值的資產(chǎn)。雖然在微軟收購事件犯錯，但是不應(yīng)該抹殺他半生顯赫的成就?！?br />　　
　　禍起“溫和”
　　
　　據(jù)《華爾街日報》報道，楊致遠在宣布辭職前并未通知雅虎其他董事成員。而兩周前，公司剛剛宣布新CEO——前PayPal總裁斯科特·湯普森（ScottThompson）走馬上任。
　　
　　董事會1月18日上午匆匆審核完楊致遠的辭職報告，便對外宣布。盡管在官方新聞稿中，現(xiàn)任董事長及CEO都對楊不吝贊美之詞，但一句“立即生效”顯露出公司的迫不及待。
　　
　　“這顯然是一個積極的舉動。楊致遠一直都被視為公司交易或者重組的絆腳石。希望他的離去能給董事會帶來更多新鮮血液?！币晃蝗A爾街分析師在報告中寫道。
　　
　　臉上常常掛著工程師特有的平靜淳樸的微笑——這是楊致遠給很多人留下的溫暖而深刻的印象。1968年出生于臺北的楊致遠，成長于一個知識分子家庭。十歲時，舉家移民至美國加利福尼亞州的圣荷塞。最初在英文溝通上的問題，并沒有妨礙楊致遠成為一個優(yōu)等生。他只用了四年就攻讀完了斯坦福大學(xué)電子工程系學(xué)士及碩士學(xué)位。
　　
　　1994年4月，楊致遠與一同留校從事研究工作的大衛(wèi)·費羅（DavidFilo）創(chuàng)辦了雅虎互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航指南，并于次年4月注冊成立雅虎公司。這項產(chǎn)品通過匯集各類站點并分類，以解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期用戶不知道去哪上網(wǎng)的問題。
　　
　　斯坦福大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)，一度被無數(shù)慕名登錄雅虎站點開始網(wǎng)絡(luò)沖浪的用戶擠得擁堵不堪。校方對此怨氣沖天，雅虎卻一舉成名。
　　
　　手握明星產(chǎn)品，每天數(shù)以萬計的訪問量，令兩位年輕的創(chuàng)始人很快找到了紅杉的投資。投資人還推薦了一位經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人出任CEO，為公司掌舵。
　　
　　1996年3月，雅虎登陸納斯達克，融資1。34億美元，上市首日便大漲154%，28歲的楊致遠獲得1。7億美元的個人資產(chǎn)。
　　
　　上世紀90年代末，對那些初登互聯(lián)網(wǎng)的中國網(wǎng)民來說，能注冊一個雅虎郵箱、或者是使用雅虎旗下的IM工具yahoomessenger與好友進行在線聊天，都是最時髦的觸網(wǎng)經(jīng)歷。沒有雅虎開創(chuàng)門戶模式，也就不會有新浪、網(wǎng)易、搜狐等一批中國本土門戶網(wǎng)站的崛起。而遠在美國、同樣也是華人身份的楊致遠，成為一代中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者共同的偶像。
　　
　　直到第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前，雅虎在資本市場上一路高歌猛進——1998年完成拆股后，其股價便躍升至100美元以上，市盈率超過300倍，而微軟身為老牌IT企業(yè)的代表，彼時的市盈率也僅有52倍；2000年1月3日，雅虎股價沖至237。5美元，市值達到令同業(yè)驚嘆的1280億美元。
　　
　　盡管雅虎攜門戶、郵箱及搜索產(chǎn)品，成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域早期的標桿性企業(yè)，但是隨著2004年帶著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)核心的搜索引擎公司——Google叩響資本市場的大門，雅虎開始逐漸被邊緣化，屬于它的黃金時代不足十年。
　　
　　Google公司于2004年4月登陸納斯達克，融資16。6億美元，成為投資者追捧的新一代互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，并于兩年后在市值上反超雅虎，成為全球最大網(wǎng)絡(luò)公司。Google之后，又有以社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為核心的Facebook成為全世界新的互聯(lián)網(wǎng)明星。
　　
　　雅虎越來越淪為一個“旁觀者”的角色，市值也一路下滑至不足200億美元，不足最高值的六分之一。
　　
　　投資者開始批評雅虎過去十年的戰(zhàn)略失誤，將先后錯失了搜索和社交網(wǎng)絡(luò)兩次轉(zhuǎn)型機遇一事，與這位性絡(luò)溫和、言辭又缺乏感染力的創(chuàng)始人聯(lián)系在一起。
　　
　　2011年5月，雅虎經(jīng)歷了支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波——阿里巴巴管理層轉(zhuǎn)讓支付寶股權(quán)并擅自終止VIE協(xié)議控制。雅虎在處理此事的過程中給外界留下“十分被動”的不利印象，與此同時，雅虎還遭遇“未對投資者及時進行消息披露”的批評。
　　
　　“這是一場包括多個層次的談判，首先我們認為已經(jīng)滿足了中國政府對于發(fā)放支付業(yè)務(wù)牌照的許可條件。此外，雅虎必須明確股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相應(yīng)補償是什么。但無論如何，獲得牌照必須是第一位的?！睘榱烁玫貫榘⒗锇桶屯顿Y現(xiàn)狀進行注解，在巴茨接任CEO之后已逐漸淡出雅虎管理層的楊致遠，在出席投資者日活動時，以雅虎派駐阿里巴巴董事的身份向投資人解讀談判進展。這也是他去職前最后一次公開演說。
　　
　　臺上的楊致遠，談吐清晰誠懇，保持著他一貫的謙和之氣，但臺下的投資人對雅虎的失望之情溢于言表。
　　
　　華爾街數(shù)位分析師指出，此番楊致遠從雅虎去職，更多的應(yīng)該是公司投資人針對楊過去幾年問題的“秋后算賬”，包括拒絕微軟收購，以及對亞洲資產(chǎn)“看管不嚴”。
　　
　　“友好弱勢的人無法應(yīng)對正在走下坡路的公司的多重挑戰(zhàn)。”資深互聯(lián)網(wǎng)人士、雅虎中國前總經(jīng)理謝文分析指出，楊的離開在公司內(nèi)部應(yīng)該“醞釀已久”，現(xiàn)在新CEO到位，是楊離開的最佳時機。
　　
　　在謝文看來，楊雖然成為犧牲品，但面對強敵林立，新CEO若選擇強勢出場，提出新戰(zhàn)略，重振士氣，雅虎亦或有一線生機。
　　
　　投資者的時代
　　
　　2007年的雅虎，在前一任CEO因提振公司業(yè)績不力而被迫離職后，曾淡出管理層的楊致遠再度接棒。2008年1月31日，微軟向雅虎提出，希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購雅虎全部股份。但身負創(chuàng)始人情結(jié)的楊致遠，最終拒絕了這筆高達470億美元的交易。
　　
　　這件事成為楊致遠個人與雅虎股東交惡的起點。有激進投資者不滿其決策而第一次提出“讓楊致遠下臺”。
　　
　　“楊致遠對雅虎的功勞都看得見，他也應(yīng)承擔(dān)雅虎失敗的責(zé)任，我認為他做的最錯誤的決定就是拒絕了微軟的收購?！毖呕⑼顿Y人之一、美國智治基金創(chuàng)始人艾里克·杰克森（EricJackson）對財新《新世紀》回憶說，楊致遠是根本不想賣出公司。
　　
　　“我不認為他是出于報價不夠高的考慮。他就是不想雅虎被納入微軟旗下然后自己的員工被裁掉，他希望對員工和公司負責(zé)，但事實證明他做了錯誤的選擇?！苯芸松f。
　　
　　2008年11月18日，雅虎董事會宣布CEO楊致遠離職，只留任董事會成員。隨后雅虎迎來公司歷史上第四位CEO——卡羅爾·巴茨（CarolBartz）。但這位硅谷著名的“鐵娘子”也無力回天，于2011年9月被董事會解雇，這令雅虎內(nèi)部陷入更大的混亂。
　　
　　隨后雅虎緊急聘請全球最大的管理咨詢機構(gòu)博思艾倫咨詢公司（BoozAllenHamilton）和高盛，對其進行戰(zhàn)略評估，評估的內(nèi)容包括出售雅虎。彼時，雅虎的收盤價低于16美元/股，這令眾多雅虎股東不由地再度想起當年微軟欲以33美元/股收購公司的往事，對楊主導(dǎo)的董事會的種種不滿情緒開始回升。
　　
　　“雅虎的董事會在我看來其實就是楊致遠的董事會”，杰克森認為，盡管SEC對董事會的獨立性有