（通用）工程項目管理策劃9篇
工程項目管理策劃1對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
【關鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段， 那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關注的一個問題。
行文將從四個方面展開： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。
（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的.主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價， 也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
（1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個 的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。
工程項目管理策劃2一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策 ……此處隱藏31281個字……檢部組織實施，其余的為二類控制項目，由工區(qū)技術部門實施。未設工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分。
2.12.2職責劃分
（1）項目部質(zhì)檢部是落實“首件工程認可制”的責任部門，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開展施工，首件工程完成后應及時進行自我評價，編寫自評報告。
（2）工地試驗室應按驗收評定標準規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結(jié)果負責。實施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。
（3）對一類控制項目，總工程師負責組織，質(zhì)檢部長按照部署落實，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術是否完善是否全面推廣。
（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實施流程，進行首件工程施工方案的編制，著重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術培訓和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責任人。
（5）首件實施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導施工，同時安排專業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關的技術指標。對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出可行的調(diào)整方案，保證其順利實施。
（6）首件工程一類控制項目自評未達到優(yōu)良等級的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場實際情況結(jié)合建設單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實到位。
第三章項目收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內(nèi)的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術人員對已完工程進行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工程驗收。
施工隊伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進行一次結(jié)算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問題。
工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進行一次全面的自檢，自檢分內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項目完全按照交工驗收標準進行。主要內(nèi)容有：恢復重要的標志、測量控制樁點、加大頻率進行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進行外觀質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關人員及時編制交（竣）工資料和文件，必要時可要求公司工程技術部進行指導和幫助。根據(jù)業(yè)主相關文件要求進行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當?shù)貦n案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應及時交付公司工程技術部，工程技術部應根據(jù)公司相關文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關要求，辦理入檔手續(xù)，不符合要求的，根據(jù)工程技術部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關移交手續(xù)。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。
配備相關人員，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復在交工相關文件、證書上，驗收單位一般會注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內(nèi)，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術措施與技術處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進行。在缺陷責任期內(nèi)，由于車輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著時間，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題。屬于質(zhì)量缺陷的，應進行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標準；屬于質(zhì)量問題的，應進行局部返工；屬于設計問題的，應發(fā)文請業(yè)主、監(jiān)理、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進行維修。
3.1.5竣工驗收
項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設單位和項目雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規(guī)定時間內(nèi)完成。
正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關部門人員參加，對項目的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，項目應在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工驗收計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。
（2）現(xiàn)場驗收整個工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程，不再重復進行竣工驗收。
（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會簽單”、“工程竣工實物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報
項目完工后，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標及過程施工過程相關資料，及時督促、配合相關單位開展工程驗收、環(huán)保驗收、節(jié)能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進行內(nèi)業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關人員總結(jié)提煉工程的難點、特色、亮點、關鍵工藝、四新技術應用、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應準備反映文字內(nèi)容的影像資料。根據(jù)集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關管理辦法，完善相關資料，整理上報，及時跟蹤、關注獎項申報進展情況，組織開展復查程序，獲獎資料及時登記入檔。其他相關內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。
