職場句子哪句說到你的心坎里？

1、 【給創業者的幾個建議】1、不要給自己留后路，要義無反顧。2、創業中EQ比IQ更重要。3、找風投的時候三分鐘內要讓別人聽懂你在說什么，才有成功的機會。4、做自己熟悉的行業，喜歡做的事。人生是由一段段的精彩組成，無法重復。

2、 要影響人，先要明白對方隱形期望值是什么。基層管理者對主管的隱形期望1、敢領導：能帶領我們，能扛起壓力，能走向成功2、多賞識和多體諒我們3、給方法：告訴我怎么做4、做示范：證明給我看這作法是對的5、能成長：讓我能學會怎么做6、給空間：可是我還是希望能自己做＜給主管的成長之路＞

3、 【營銷應該注意的五大要點】1、目標客戶和營銷內容，比營銷方式更重要；2、所有客戶需要細分對待，少數決定多數；3、促使客戶進行購買是需要一定過程的；4、消費者不喜歡思考，所以營銷要盡量簡單；5、四四二法則：40%的成功取決于營銷對象、40%取決于報價或產品、20%取決于營銷創意。

4、 【最好的的營銷是愛的買賣】研究消費者需要什么樣的愛，怎么愛；社會需要什么樣的愛，怎么愛；你的伙伴需要什么樣的愛，怎么愛。然后，把你研究出的愛再通過創新、創意、創造變成產品，變成系統模式。所有的交易都是愛的交易。所有的營銷都是愛的營銷。就是偉大商業的全部秘密。

5、 【HR不愿意看哪些簡歷】1、求職簡歷里有很長的求職信。2、求職簡歷不完整。3、求職簡歷表述過于簡略。4、求職簡歷出現明顯錯誤。5、求職簡歷的附件形式或標題不明確的。6、用很怪異的郵箱名字發送求職簡歷。

6、 【稻盛和夫：經營者的人生六項精進】管理者只要做好六項精進，就能搞好企業，并擁有美好的人生。所謂六項精進指的是：1.付出不亞于任何人的努力；2.要謙虛，不要驕傲；3.要每天反省；4.活著，就要感謝；5.積善行、思利他；6.忘卻感性的煩惱。

7、 當我們搬開別人腳下的絆腳石時，也許恰恰是在為自己鋪路。.時光的年輪刻在年輕的臉上，增加了我們對生命意義的理解。往好處想，往前方看，往目標靠近，只有那樣才能不枉此生。放空的心，是最好的禮物；獨走的路，是最美的風景。

8、 【老板，來杯狗不理咖啡！擠眼】擁有１５５年歷史的中華老字號天津狗不理８日宣布，將走出去并購美國一家知名連鎖咖啡企業，借助收購企業在４０多個國家的數百家連鎖店，一舉打入國際餐飲市場，收購事宜將在今年上半年完成，這也將成為我國餐飲企業跨國并購的最大一單。

9、 【實現互聯網思維的獨孤九劍】?用戶思維；?簡約思維；?極致思維；?迭代思維；?流量思維；?社會化思維；?大數據思維；?平臺思維；?跨界思維。今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。

10、 很多企業的用人理念是：有德有才破格錄用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。這就是說，有責任的人，懂得感恩的人才是值得企業培養和重用的人。

11、 【創業像跳海】1、跳下去才知海有多深2、在大海游泳才知道自己的泳術優劣3、學了潛水在才知道自己能憋氣多久4、潛到深海才能看見海底世界5、跳海有淺海，深海，看你的勇氣和能耐6、海底世界有大魚，小魚，也有鯊魚和美人魚，不小心你就會被吞噬7、想看美麗的珊瑚，就得潛到海底慢慢尋找。

12、 是的，每一個有良知的中國人，都應該熱愛自己的祖國，因為，她是我們祖祖輩輩生活的地方；因為，她是一個有著五千年悠久歷史，光輝燦爛文化的文明古國，更因為，她還有著一心為人民服務的中國的領導。

13、 企業形象在商業混戰中如何維護，真的是一個艱難的抉擇。當所有顧客的眼光投到企業身上時，企業的一舉一動就格外的重要。稍不留神，一句話就可以毀掉一個公司。因此，在商業混戰中，企業如何體現良好的行為舉動，并以此對競爭對手造成壓力，是擺在HR、公關部面前的艱難抉擇。

14、 【HR：如果只能有一條選人的標準，你認為是什么？】一項心理學的調查顯示，一個人是外向還是內向，嚴厲還是隨和，開放還是保守，以及情緒是否穩定，都跟一個人做出的業績無關。唯一和業績有關的個性特征是，一個人是否有責任心。

15、 【創業的金科玉律】1，不用太追求企業的完美。產品做到完美、極致也沒有用，把它賣掉才有用。2，傷其十指不如斷一指。如果一個企業有幾項業務可以做，不如選其中一個業務把它做到極致。3，要經得起折騰。企業成長跟男人的成長一樣，最好多經過一些內部折騰。4，存在即有合理性。

16、 所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

17、 社會矛盾的加劇、社會突發事件的增多以及對文革歷史重演的擔憂，都造成了富人們或私營企業主對未來不安定的預期，他們內心的焦灼和擔憂促使他們加快了移民的步伐。換句話說，當社會改革停滯不前，甚至倒退的時候，他們就加快了移民的步伐。

18、 【小公司發展秘訣：‘授權’】小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老板事事親力親為的公司，很難過15人。你要明白，一個人能力再強，可直接管理得也就七八個人，不可能面面俱到。

19、 就像戀愛一樣，還沒準備好之前就盲目開始，糾錯的過程會很漫長和痛苦。創業的每一步，其實都尤為關鍵，走錯一步，如同愛錯一個人，開始容易，想要糾錯或者回頭就是多方牽扯了。

20、 【創業者最容易被忽視的5個初創規則！】建議1：做大不如盈利；建議2：競爭不如合作；建議3：從模仿開始；建議4：產品第一、數據第二；建議5：不以IPO為最終目的~。

21、 【商道】①顧客要的不是便宜，要的是感到占了便宜。②不要與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。③沒有不對的客戶，只有不好的服務。④賣什么不重要，重要的是怎么賣。⑤沒有最好的產品，只有最合適的產品。⑥沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人

22、 【創業語錄】小公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。

23、 【創業管理】親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

24、 【營銷理念新論】1、營銷理念不是落后，是不合適宜；2、營銷理念不是建立，是堅持；3、營銷理念不是發展，是發揮；4、營銷理念不是時尚，是實在；5、營銷理念不是思想，是行動；6、營銷理念不是文化，是精神；7、營銷理念不是管控，是導向。

25、 企業人才當中不應分輕重之分，高管、中層、基層同等重要。而對于基層，要靠待遇留人，靠工資、獎金、福利、提成來留人。基層好的要發展機會、其他的要飯碗和踏實，不管是好的基層還是一般的基層都少不了待遇留人。

26、 沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷講。下對注，贏一次；跟對人，贏一世。老板只能給你一個位置，不能給你一個未來，舞臺再大，人走茶涼。

27、 一般來講，民營企業的老板在尚未認識到薪酬的重要性時，容易犯隨心所欲的毛病。然而，當有些老板認識到薪酬設計的重要性時，便開始一邊苦讀經書，一邊模仿運用。這個時候就要防止犯書生意氣這個毛病了。

28、 控制人員流失率的幾點心得：1、新人流失往往占總體流失一半以上2、新人流失偏高，往往是因為新人入職數量不固定，而企業內訓師和新人班班長的數量卻必須固定，經常出現新人數量超過培訓和帶教體系能承受的范圍3、因為新人入職數量不固定，企業被迫啟用資深員工（而不是有管理經驗的班長）來帶新人

29、 【創業大講堂】周鴻祎認為創業至少要9年：3年摸索，3年深抓，3年爆發增長。許多你仰慕的成功企業都是熬出來的。不要期望超常規提速，不要陷入成功的幻覺，不要為搶規模、搶上市連毛利都犧牲掉。違背了最基本的商業規律，最后就會被最基本的問題絆倒。

30、 天外有天、人上有人、淡泊明志、寧靜致遠，當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導；當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導；權力是一時的、金錢是身外的、身體是自己的、做人是長久的。

31、 最近幾個月時間都花在服務業員工忠誠度和流失率研究，發現關鍵在員工體驗管理，員工負面體驗需要被管理，核心決定在少數關鍵體驗上，但問題來了，關鍵負面體驗要如何被管理？想了幾個月，逐漸想明白，關鍵在A型問題管理上。什么是A型問題？這個被服務業高度忽視的問題類型管理好與壞真正決定了員工心態。

32、 服務是一種意識，足一種習慣，是一種行為。有的人把服務當做一種職業，那就必須對自己的職業負責，不能簡單地為了完成任務，當做一種迫不得已的工作。中國企業要轉型升級，即必須培養員工的專業精神，培養員工的職業化行為，才有可能把服務做得更好。好產品加卓越的服務才會有好市場，也才是真正負責。

33、 領導和管理的區別在于：領導是決策層，首先是＂領＂，告訴團隊方向、方法；其次是＂導＂，鼓動、說服、幫助團隊貫徹自己提出的方向和方法。管理是執行層，通過設目標、控進度、抓考評來＂管人＂和＂管事＂，通過理規范來提高隊伍的戰斗力。

34、 【如何禮貌拒絕領導的敬酒要求】①學會找酒桌上最有威望的人，和陪客喝最多算合格，和目標客人喝才是老板希望的②主動喝，在老板敬酒完后直接跟那位目標喝，占據主動權③學會聊天,老板帶人去，一是陪酒，二是希望能有個話題聊④學會保護自己，在去之前把酒店包廂號告訴親朋，尤其是女神們。

35、 我們創業的時候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達到目標。賺錢不是我們創業的原因，也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財，真正的好處就是給我個人足夠的時間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠

36、 【創業語錄】企業要發展，創業者就必須要做到用人，放權。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創業者來說，一定要懂得用人，懂得放權。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權，企業才能做大，做強！

37、 不要以為你現在凡事親力親為看起來效果很好，要知道事無巨細的管理會阻礙公司的長遠發展,如果你不會恰當地、有效率地授權，那么你的這種做法就會給公司造成的傷害可能比你想象得還要大。

38、 【管理箴言】1.機會太多就是沒機會，主張太多就是沒主張，朋友太多就是沒朋友。2.口頭表揚很小兒科，但很管用。3.鶴立雞群，鶴比雞難受，出眾要付出代價，優秀者往往需要保護。4.給老人分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。5.不要把兩匹千里馬栓在一個槽上吃草。

39、 【一個創業20年的天使投資人眼中的成功法則】①平臺是煉出來的不是搭出來的；②創業者不能只是工程兵；③實現not發現，人人都是發現者，但能解決所發現的問題、滿足需求的人才是一個優秀的創業者；④品牌不是標簽貼出來的，世上本沒有品牌，用的人多了，也就成了品牌。~

40、 【修身養性】看上級不順眼，是自己的能力不夠；看老板不順眼，是自己的夢想不夠；看同事不順眼，是自己的胸襟不夠；看朋友不順眼，是自己的眼力不夠；看自己不順眼，是自己的修煉不夠；看別人不順眼，是自己的修養不夠。情商的本質是融——融合·融洽·融入·融融。

41、 【創業管理】團隊就是指一些才能互補、團結和諧并愿意為統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。優秀的工作團隊，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個成員更好地工作。公司只有擁有了優秀的工作團隊，才能在激烈的市場競爭中存活下來。

42、 如果不是絕對的競爭關系，例如銷售部門搶同一個單子的兩位同事，那么在對待客戶的問題上出發點應當是一致的：都希望拿下客戶，擴大銷售，拿到分紅。建立在這個基礎上，不同部門的同事之間不妨搞搞信息互換。

43、 【彼得?創業貼士管理語錄】管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。管理者，就必須卓有成效。認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。卓有成效是可以學會的。卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

44、 創業是通往財務自由的唯一辦法！有些人說，創業有風險，我覺得，打一輩子的工才有風險，你隨時會被解職！而且，如果創業失敗，你們還可以回去再找份工作！創業并不是一定要高科技，創業也未必需要風險投資。創業需要的是堅強的意志，敏銳的嗅覺，到位的執行，和科學的管理。

45、 遮瑕膏具有畫龍點睛的妙用，因為它能瞬間令肌膚變得更加亮白。訣竅在于選擇偏黃一點的產品，并且比你用的粉底淺一個色度，最后用散粉定妝，以避免點上遮瑕膏的地方產生膚色不勻的現象。

46、 謀事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企業就是做人，做人的品質決定了創業的質量。如果做人很失敗，那么，業必然難以創成。所以，要做成事、創好業，首先要過好做人這一關。

47、 美國的跨國計算機公司的首席執行官兼總裁溫白克說：一定要愛你的員工，把你的心拿出來給他們看，要心心相印。作為領導者，你不能命令他們，你一定要讓他們感到愿意為你做事。

48、 【南風法則】北風和南風打賭看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風吹了個寒風刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，行人覺得溫暖，紛紛解開紐扣，脫掉大衣，于是南風獲得了勝利。溫暖勝于嚴寒。領導者在管理時要尊重和關心下屬，多點人情味，使下屬丟掉包袱，激發他們的積極性。

49、 銷售技巧要讓所有的人，一提到成功就先想到：自己還能服務多少人，成就多少人。因為現在大家所理解的‘成功’都是獲物質上的更大滿足，這是對成功的狹隘認識，要突破。應該讓大家一談到‘成功’兩個字，就想，我還能為這個世界創造多少價值？