01

為什么總說性格和人際關系？解決你深層次的問題

為什么我一直在說Honey，說她的作品是管理學的經典？讓我給你舉幾個例子。

 

示例1:

德魯克在《有效的管理者》中說，要充分利用人的長處，忽略人的短處，不要過多地批評人。

 

就是這么簡單的一個，全是常識，全是白話。我就問問，你能做到嗎？

 

能不能利用自己的長處，忽略自己的短處？

 

我打賭你做不到。

 

因為你不懂，他的優點為什么是優點，他的缺點為什么是缺點。

 

這還不夠清楚。明確一點，一個人的優點和缺點背后，支撐他的一定是他的想法，他的理念，他的信念。他已經形成了一套價值觀。

 

如果你不知道他的價值觀，你用長用短就是錯的。

 

也就是說，如果你對一個人了解得不透徹，你根本不會用，用得恰到好處，更不用說培養了。

 

示例2:

 

塔勒布談到了提高抗漏洞的方法，其中之一就是杠鈴策略。策略是面對不可預知的風險，采取兩手準備。這個準備就是:讓自己承受有限的損失，獲得無限的收益。

 

這是一種理論。怎么用？

 

塔勒布提到，在實踐中，要有全局思考的能力，不能盲目自信，不能輕舉妄動。

 

問題來了。怎么才能自信滿滿，輕舉妄動？

 

說的殘酷一點，你可能真的不知道什么是真正的自信，自負，自卑，自大。

 

順風順水的時候，你信心滿滿。當你落魄的時候，你不承認自己落魄。你以為自己經歷了一場大風大浪，懶得和他們較勁。你在找理由和借口來掩飾你的自卑和你的失去信心。

 

示例3:

 

達里奧在《原理》中說，心智必須極度開放，于是我問，什么是極度開放？你能做到嗎，或者你遇到過思想極其開放的人嗎？

 

大多數人可能不知道問題出在哪里。心理學上有個詞叫自我中心。每個人都有自我中心，對應的是心智的極度開放，反之。

 

牛頓定律說有一對大小相等方向相反的力。這個也可以用在這里，用在我們的腦海里。

 

你知道我的意思。

 

 

02

說出我的想法。

我的想法是把所有管理學的書換成霍尼的三本。

 

不用看那些牛逼的作品，看蜂蜜就可以了。

 

你不必崇拜他們，他們來自千萬人，而你是一個普通人，大概是你不愿意承認自己普通，認為自己有志氣，不普通。

 

這是自我中心，這是自負。

 

承認吧，你就牛逼了。

 

重復兩種方法。對于覺得自己有明顯神經癥的人，也就是覺得工作無聊，工作不開心，脾氣控制不住，說話沖等等的人，買這三本書開始讀吧。

 

我知道你讀不好，然后你花了一千塊錢加入我的群，我成了你的顧問，人格顧問，性格顧問，各種顧問。

 

你有什么不懂的可以問我，我會把你的整個經歷整理出來，幫助你慢慢成長。

 

這是一種非常經濟的方式。

 

另外，那些企業家和生意伙伴，這些人，他們很忙，整天忙的屁股不落地。

 

這樣的人怎么辦？

 

不要買霍尼的書，也不要看。你花一萬塊錢，一個人對三個人，梳理一下你的性格結構，為人處事的方式，合伙關系，隱藏的矛盾，合伙關系的優點，以及如何處理大客戶，如何拓展等等。

 

不僅僅是梳理清楚，更是幫助你調整調和自己的性格弱點，確定方向。

 

確定方向是什么意思？

 

就是你們兩三個人怎么合作，怎么分工，哪個側重管理運營，哪個側重產品。

 

 

03

你需要提供什么？

有必要提供盡可能多的信息。

 

很多創業者真的很焦慮，想想出一個辦法，把生意做大，馬上解決生存問題和發展問題。

 

如何提供信息？

 

說說你整個過去的經歷和現在的狀況，尤其是那些不光彩不可說的經歷，以及你的光輝歷程，你引以為豪的經歷和事件。

 

相當于什么？把自己脫光，放在我面前，我給你診斷。

 

你可能會覺得有點不舒服。你缺乏一點勇氣。

 

比如說。

 

按照麥肯錫的方法，企業咨詢的第一步是收集信息，尤其是事實。你要給我提供你的事實，可能被美化了，也可能被遺忘了。沒關系，我會幫你恢復的。

 

挽回的方法就是你怎么看待一件事，為什么這么想。里面藏著很多關于你個人信仰的密碼。

 

提供后，問題解決了一半。

 

另一半是幫你分析你的主導人格是什么，是什么樣的，霍妮講的五種人際防御機制中的哪一種，然后下一個是哪一種，再下一個是哪一種。

 

然后是內在的防御機制。

 

內部防御機制分為四個部分。這四個部分是什么我就不說了。

 

直播的時候會說，現在說的是關系。

 

懂我意思吧?我的服務模式是流水線服務，也就是收費1000元的那種，另一種是收費10000元的定制服務。

 

最后，我想提醒你，你還沒有看到你真正重要的問題。就像這個比喻，人家有狗，但是真的喜歡貓。