文／清如

　　四驅(qū)車、悠悠球、陀螺……這些承載著80后、90后童年回憶的玩具背后均有蔡?hào)|青的身影。作為奧飛娛樂(lè)的掌舵者，他自稱是“失敗的贏家”，因?yàn)樗脧拿恳淮蔚氖≈袑ふ页晒Φ霓D(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村娃到百億富豪的跨越。

　　蔡?hào)|青是普通的農(nóng)家子弟，父母靠種田為生，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。初中畢業(yè)后，為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，17歲的蔡?hào)|青決定創(chuàng)業(yè)。

　　1986年，改革開(kāi)放的春風(fēng)早已吹遍中華大地，潮汕的家庭手工作坊遍地開(kāi)花。蔡?hào)|青也躍躍欲試，他借了800元購(gòu)買設(shè)備，開(kāi)始生產(chǎn)塑料小喇叭。

　　但是生產(chǎn)小喇叭的手工作坊眾多，如何才能脫穎而出呢？蔡?hào)|青發(fā)現(xiàn)，小孩子喜歡聲音響亮、顏色鮮艷的小喇叭，于是他根據(jù)這個(gè)需求，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，很快獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　同時(shí)，他巧妙將原本一個(gè)貨箱裝2000支喇叭增加到4000支，大大降低了運(yùn)輸成本，小作坊的收益十分可觀。

　　然而，現(xiàn)實(shí)很快給了他沉重一擊。蔡?hào)|青和朋友合作開(kāi)了一家工廠，卻因?yàn)楹鲆暳耸袌?chǎng)，血本無(wú)歸。

　　痛定思痛，蔡?hào)|青更加堅(jiān)定要在玩具行業(yè)深耕。他開(kāi)始尋找新的項(xiàng)目，此時(shí)四驅(qū)車進(jìn)入他的視野。

　　1992年，蔡?hào)|青創(chuàng)辦奧迪塑膠玩具廠，開(kāi)始生產(chǎn)四驅(qū)車。由于符合市場(chǎng)需求，奧迪四驅(qū)車問(wèn)世后，很快受到青少年消費(fèi)者的喜愛(ài)。

　　如何才能讓奧迪四驅(qū)車走向全國(guó)呢？蔡?hào)|青受到一個(gè)法國(guó)賽車節(jié)目的啟發(fā)，決定舉辦一場(chǎng)四驅(qū)車大賽，提升品牌影響力。

　　從商討方案，到正式開(kāi)始籌備，再到在廣東省電視臺(tái)演播大廳進(jìn)行總決賽，這場(chǎng)耗資200多萬(wàn)的比賽在全國(guó)掀起了四驅(qū)車熱潮，奧迪由此名聲大振。

　　此外，這場(chǎng)比賽還轟動(dòng)了國(guó)家體委，奧迪四驅(qū)車大賽被列入全國(guó)少年車模常設(shè)項(xiàng)目，蔡?hào)|青喜出望外，備受鼓舞。

　　之后，蔡?hào)|青趁熱打鐵，斥巨資引入日本動(dòng)畫片《四驅(qū)小子》，進(jìn)一步拉動(dòng)產(chǎn)品銷量，1996年公司收入突破億元大關(guān)。

　　然而，隨著市面上假冒產(chǎn)品越來(lái)越多，公司利潤(rùn)嚴(yán)重下滑，蔡?hào)|青再次陷入困境。深思熟慮之后，他決定走動(dòng)漫轉(zhuǎn)型之路。

　　2004年，蔡?hào)|青成立奧飛動(dòng)漫制作公司，開(kāi)始向“動(dòng)畫片＋玩具”模式轉(zhuǎn)變。

　　一頭扎進(jìn)陌生的動(dòng)漫領(lǐng)域，蔡?hào)|青的決策受到了外界的質(zhì)疑和內(nèi)部的強(qiáng)烈反對(duì)。頂著雙重壓力，他開(kāi)始制作原創(chuàng)動(dòng)漫。經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，奧飛動(dòng)漫作品《火力少年王Ⅰ》問(wèn)世。

　　隨著《火力少年王Ⅰ》在各大電視臺(tái)熱映，加上蔡?hào)|青在線下舉辦的產(chǎn)品推介會(huì)、巡回表演以及悠悠球比賽，火力少年王悠悠球紅遍大江南北。

　　首戰(zhàn)告捷，蔡?hào)|青加快動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)布局，先后推出《巴啦啦小魔仙》、《鎧甲勇士》、《淘氣包馬小跳》等熱門動(dòng)漫作品，其中2008年推出的《戰(zhàn)斗王》，讓戰(zhàn)斗王陀螺風(fēng)靡全國(guó)。

　　2009年，奧飛在深交所掛牌上市，成為“中國(guó)動(dòng)漫第一股”。2021年胡潤(rùn)百富榜顯示，蔡?hào)|青身價(jià)高達(dá)100億。

　　現(xiàn)在，蔡?hào)|青正帶領(lǐng)奧飛朝著更宏偉的目標(biāo)邁進(jìn)：將公司打造成為“新世代迪士尼”。