文／清如

　　從瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠(chǎng)，到年銷(xiāo)售額高達(dá)3717億的世界500強(qiáng)，陳建華緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新求變，帶領(lǐng)恒力集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡。

　　陳建華出生于“絲綢之府”蘇州吳江盛澤，耳濡目染之下，他從小就對(duì)絲綢充滿(mǎn)熱愛(ài)。由于家境貧困，他14歲便輟學(xué)，進(jìn)入絲綢行業(yè)“闖蕩”。

　　陳建華從收購(gòu)工廠(chǎng)的廢絲做起，之后經(jīng)營(yíng)白廠(chǎng)絲生意，跑到全國(guó)各地去收絲，睡大通鋪是常有的事情。通過(guò)不懈努力，他20歲就賺到了200多萬(wàn)，展露出過(guò)人的商業(yè)天賦。

　　1994年，第二次創(chuàng)業(yè)浪潮如火如荼，陳建華大膽買(mǎi)下瀕臨破產(chǎn)的吳江化纖織造廠(chǎng)，踏上創(chuàng)業(yè)征程。

　　當(dāng)時(shí)，吳江化纖織造廠(chǎng)虧損嚴(yán)重，拖欠工資，員工紛紛離開(kāi)。為了走出困境，陳建華開(kāi)始大刀闊斧地進(jìn)行改革。

　　他先是結(jié)清了全部拖欠的工資，規(guī)定每月15號(hào)發(fā)工資，穩(wěn)定軍心；然后實(shí)行“不擔(dān)保、不欠債、不進(jìn)親戚朋友”的“三不”原則，避免管理弊端；最后，對(duì)于原料進(jìn)口和產(chǎn)品銷(xiāo)售嚴(yán)格把控，保證公正廉潔。

　　此外，陳建華進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，他先是將原有的梭織機(jī)換成1200錠網(wǎng)絡(luò)車(chē)，之后又引進(jìn)噴水織機(jī)、整漿并等國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，大幅度提高產(chǎn)能，織造廠(chǎng)由此步入正軌。

　　而真正讓織造廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)騰飛的，是陳建華對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)備把握。

　　1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩凸顯，織造企業(yè)紛紛縮減生產(chǎn)。

　　陳建華審時(shí)度勢(shì)，提出了“貓蛇論”。他認(rèn)為，寒冬來(lái)臨，企業(yè)不要像蛇一樣，進(jìn)入冬眠，而是要像貓一樣，積蓄力量，等待時(shí)機(jī)。

　　于是，他抓住這一“逢低吸納”的機(jī)會(huì)，大膽購(gòu)買(mǎi)了500臺(tái)國(guó)際先進(jìn)的噴水織機(jī)。事實(shí)證明，陳建華的決策是正確的，市場(chǎng)回暖后，這批設(shè)備讓織造廠(chǎng)的發(fā)展快人一步，獲得巨額利潤(rùn)。

　　2003年，陳建華創(chuàng)立恒力集團(tuán)。他的座右銘是“什么時(shí)代做什么事”，他總能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)方向，果斷出擊。

　　2008年，全球金融危機(jī)呼嘯而至，紡織行業(yè)陷入蕭條。

　　陳建華再次抓住機(jī)遇，大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈。他先后上馬了20萬(wàn)噸工業(yè)絲項(xiàng)目、60萬(wàn)噸化纖聚酯項(xiàng)目，讓恒力集團(tuán)的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。

　　此外，陳建華還在“振興東北老工業(yè)基地”的機(jī)遇中，建立恒力石化（大連長(zhǎng)興島）產(chǎn)業(yè)園，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　根據(jù)恒力集團(tuán)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，2021年，恒力集團(tuán)年銷(xiāo)售額達(dá)到3717億元。

　　如今，恒力集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的織造企業(yè)，而被譽(yù)為“化纖巨子”的陳建華仍然在朝著“更先進(jìn)”的行列邁進(jìn)。